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リスケジュール+資金調達による再建事例学校法人を営み、多角経営に乗りだし海外投資を行うも失敗する。
このときの投資額９億円が回収不能となる。 また、生徒獲得が厳しい環境の中、業績悪化で資金繰りに困窮する。
取引銀行に対してリスケジュールを要請。
業績改善計画を策定し、キャッシュフローの改善を図る。 資産売却や財務改善を行いキャッシュフロー経営に徹する。 その結果、キャッシュフローに関しては年間１億円近くまで改善。 （リスケ時は２，０００万円）有利子負債も９億円から６億円に。 この６億円を１０年間で返済計画を立て新規取引銀行より調達し、 正常先として取引継続中である。 調達額 ６億円
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