2009年06月24日
№73. 近畿産業信組/大正橋支店 講演
近畿産業信組 大正橋支店の「第１回 若手経営者
セミナー」にお招き頂き木村会長が講演。
若手経営者の会として初めての会合にお声を掛けて
頂いた。
経営者並びに次世代経営者に参加頂き、「強くて良い
会社創り＝ＢＳ経営の思想」についてご理解頂いた。
また、講演後の懇親会では、近畿産業信組の康本理事、
大正橋支店の真川支店長より、金融機関としての役割等に
ついて熱く語って頂き、我々も勉強になりました。
強くて良い会社作り＝金融機関からも支援してもらえる会社、
そして、新たな事業創造を行い企業永続を目指す、
という流れ創りを担っていきたい。
森内秀人 ｗｒｏｔｅ
2009年06月22日
№72. 勉強会Ⅲ
大阪経営研究会で勉強会３回シリーズの最後、
｢企業永続のための事業承継｣を開催。
内容は、中小企業の事業承継の実態や、障害また
継がせるならば・・・
同族か
企業内外か
Ｍ＆Ａか
選択肢はあるが認識と準備が重要ですね。
経営者である以上、マサカの準備はしておかなければ
家族はもちろん社員や取引先、金融機関など後の
対応が大変な事になってしまいます。
当社では、ガントチャートを使って事業承継プログラムを
組んで企業サポートしている。
この計画が実はＢＳ経営にも繋がってくる。
今、我々はＢＳ経営を企業に取り入れ、強くて良い会社を
１００社限定でサポートする体制を整えている。
今回の勉強会では鈴木会長の決断と実行力で開催できました。
ありがとうございました。
増田 wrote
2009年06月19日
№71. 「BS経営」啓蒙活動
会長と岐阜へ。
岐阜経営研究会の例会へ講師として機会を頂いた。
例会は１８：００からであるが１３：００に現地に入り
企業訪問を３件。
どの企業も社員育成に熱心で挨拶も気持ちが良いですね。
バランスシートを拝見しながら企業分析する。
皆さまBS経営を実行したら５年後、１０年後の
自社の様子を想像されると表情が変わる。
そして私も企業訪問して学びが沢山ある。
日創研で勉強している企業同志ならではの交流ですね。
今回お世話になった方々・・・
トーカイサポート㈱の兒玉社長
・溶接技術では一目置く企業です。
(有)ＩＳオートの伊藤社長
・勉強熱心であり、２４時間車に関するサポート体制です。
アップガレージ岐阜の増田社長
・より良いものより安く！定休日には社員育成されています。
永井建設㈱の永井社長
・４代目で素晴らしいＢＳ経営をされています。
素晴らしい機会を与えて頂きありがとうございました。
増田 wrote
2009年06月18日
№70. 早朝勉強会
今回の講師は、当社でもお世話になっている
株式会社ジーニアスウェブの小園代表。
Webの環境、次なる手が勉強になった。
今回は・・・
こうすれば、ホームページから新規顧客は3倍になる。
明日から顧客を獲得するインターネットマーケティングとは？
●検索エンジンマーケティングの勝ちパターンとは？
●検索エンジン集客で成功する人、失敗するひと。
●継続的に集客する２つの手法とは？
●２年で年商１７万円から年商１億円になった
インターネットマーケティングとは？
●なぜ、テレアポしてくるインターネット業者と
付き合ってはいけないのか？
●これからの時代で経営者に必要になるスタンスとは？
数名の方は小園さんに早速ご相談されていました。
BtoCでビジネスをされている方にとって非常に参考に
なったと思う。
当社も次なる戦略を粛々と・・・小園さん宜しく！
増田 wrote
2009年06月15日
№69. ＮＰＯ関西事業再生支援センター
毎月第2木曜日に行うＮＰＯの例会に参加。
今回のプロフェッショナルセミナーでは、
あすなろ法律事務所の津田先生による
「中小企業の事業再生支援の現場から」を
レクチャー頂いた。
事例紹介では、債権者と債務者の調整を
的確且つ迅速に行う事例を多数説明された。
「最後まで諦めない」をモットーとされており、
不渡りを出した会社を再生させた事例を
聞いた時には、驚きと共に最後まで諦めない
気持ちの大切さを改めて痛感。
津田先生とはご一緒に仕事をさせて頂く
こともあるが、企業の為に本気で汗をかいて
下さる素晴らしい先生である。
今日の学びもとても素晴らしいものとなった。
森内wrote
2009年06月13日
№68. 勉強会Ⅱ
大阪経営研究会で勉強会Ⅱを開催しました。
第１部のテーマは「企業永続のための資金調達」と
「中小企業への政策支援」。
「資金調達」では、金融機関が見るポイント
（債務者区分）や財務についても戦略的に
対策を打つことの必要性について
お話しさせて頂いた。
また、「政策支援」では、近々に施行予定である
改正産業活力再生特別措置法の内容を説明。
続いて第2部では、木村会長による「ＢＳ経営を
実践している強くて良い会社の事例紹介」を
行った。
戦略的に財務強化（ＢＳ経営）を行えば、資金調達、
人材育成、情報収集、変化対応が可能となる。
これからも皆さんと共に「強くて良い会社創り」を
行って参ります。
森内ｗｒｏｔｅ
2009年06月12日
№67. 勉強会
大阪経営研究会で勉強会を開催。
・企業永続のための危機管理
・金融機関から見た企業とは
・企業永続のための事業承継
この３回を予定し昨日が第１回。
今日は代表の川村が危機管理の情報をスミズミまで・・・
これからやること
やってはいけないこと
どうにもならなくなったら
など再建事例を交えながら多くの対策をお伝えした。
そして会長木村がBS経営の重要性を説く。
改めてバランスシートが会社の武器になることが
ご理解頂いたと思う。
参加者の皆さまも活発に質疑していただき、
納得いくまで話す。
一つ、また一つ疑問が消えていく・・・。
多くの企業が強くて良い会社になって頂くために
我々のミッションを実行していく。
増田 wrote
2009年06月11日
№66. BS経営の道のり
京都にて江後経営グループ江後先生主宰の
Eクラブ総会へお招き頂いた。
Eクラブは京都を中心に滋賀や大阪の経営者で
構成され、日々勉強する会である。
結成されて今年で２１期だそうです。
１２０年続いている老舗旅館を営んでおられたり
大手監査法人の方など異業種交流できる。
講演では、会長の木村に機会を頂き、BS経営の
重要さをお話しさせて頂いた。
どのような会社にしたいのか、どのような人生を
送りたいのか・・・大きなテーマです。
皆さん夢は必ずお持ちなんですね。
夢が始まりです。
これを実現するために取り組めば
素晴らしい人生が待っています。
その過程で個人にも会社にもBS経営志向が必要なのです。
増田 wrote
2009年06月10日
№65. 中国出張
今年、５回目の中国出張で、行き先は遼寧省、瀋陽です。
瀋陽は以前、満州国、奉天で現在の省都です。
東北三省の１つで、車で大連から４時間、北朝鮮から
４時間ぐらいの所に位置し、大阪から直行便がでています。
人口は７００万人以上で、東北は貧しいと聞いていましたが、
街中は車の渋滞で、高級車が走っています。
今回、中国独自のシステムの産権交易所の調査の為、
瀋陽連合産権交易所のメンバーと会いました。
土、日休みの為、交易所には行けませんでしたが、
上海の賈弁護士と上海連合交易所との当社および
アジアビジネス再生支援機構との関わりを説明し、
今後情報交換していくことで話し合いました。
東北三省は、今後２兆円を投資し、大連を香港のように、
また新幹線を通して資源掘削、さらなる工業化を目指すとのこと。
日本から２時間の位置で大きな商圏が存在し、
消費が経済の根幹だと改めて認識しました。
川村 wrote
2009年06月09日
№64. 講演会参加
近畿産業信組様主催の講演会に参加しました。
講師は「有馬賴底（ありま らいてい）師」
テーマは「人間 本来無一物」
有馬先生は、臨済宗相国寺は七代管長、
京都仏教会理事長等を務められている方で、
講演の内容も非常に重みのあるものでした。
講演の中で印象に残ったものとして
「政治、経済はいつまでも残らない。
残るのは文化だけである」
という言葉。
これは、企業にも当てはまる言葉だと思う。
「企業理念＝企業文化」
当然、企業の場合は、文化+営業戦略+財務戦略が
大事になるが、根本となるのはやはり理念であり文化。
講演での学びを実務に生かしていきたい。
森内wrote
2009年06月06日
№63. 家業と企業
同胞異業種懇談会の基調講演に招かれた会長に同行。
異業種の方１００人以上集まり全国から来られている。
BS経営を啓蒙し、変化対応力がなければ淘汰される
ことをご理解して頂き危機管理を行う。
よく講演後のアンケートを取るが家業と企業での思想が
違うことに気がつく。
家業とは、同族にて生計のための職業であり、また家代々の
職業である。
そこには、就活による競争も働かないし、利益目標はあまり
必要がないものと考えられる。
売上げ目標は当然あるだろう。
個人的な考えだが財布が一緒であることが大きいと思う。
一方企業は、社会ニーズの付加価値を追求し生産、営利の目的で
継続的に事業を経営すること。
当然目標や理念を掲げ、常に競争原理が働いている。
家業と企業はその運営者の志で変わるもの。
そう考えれば、思った通りの人生になるということ。
ビジョンや目標が如何に重要かよく分かる。
増田wrote
2009年06月04日
№62. 金沢にて
金沢へ企業訪問。
精密な板金加工を手掛けるメタルエンジニア社へ。
事務所も工場もきれいに整理されています。
また社内の壁には、「ありがとうカード」がなんと
数百枚掲げてある。
これだけで社風が伝わってきますね。
精密さは商品だけでなく、昼休み・始業時間もOn Time!
作れないものはないというだけあり、素晴らしい職人、
技術、設備どれも一流でした。日本の誇り！
ランチは、ある方の紹介で回転すし屋へ。
その名も「すし喰いねぇ」
地物があり、うまい。回転ずしであるがネタは最高。
しかも安い。おススメです。
その後、セミナーの打合せとクライアントの面談を終え、
帰阪の準備。メシと酒・・・。
弁当は北陸の大御所、「芝寿し」を手に乗車。
事故で途中1時間超足止めを食らったが良い一日でした。
一日付き合ってくれた山本さん、ありがとうございました。
増田 wrote
2009年06月01日
№61. １００年企業
GMが破産法を申請した。
創業から１００年と２５７日目であった。
言わずと知れた自動車業界のトップメーカーである。
親子３代GMで働いたファミリーもあり、言わば
ベビー用品から墓場まで面倒を見てくれる企業。
５０歳代の社員の年収は1,000万円を超えていた。
１００年の歴史の中で、幾つもの山を乗り越えてきたが
今回はあまりにも大きな山だった。
国有化となり、どのような再建計画をもって実行されるか、
また民営化までどのくらいの歳月がかかるか？
キャデラックやシボレーなど魅力ある車種が多いので
個人的にはエコを取り入れながら残してほしいね。
当社も経営ビジョンに１００年企業を創ると掲げている。
日々、事業創造し、伝統を重んじて革新することが重要だ。
増田wrote